{"id":1038,"date":"2018-11-13T14:56:55","date_gmt":"2018-11-13T16:56:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkcertificacao.com.br\/?p=1038"},"modified":"2018-11-13T14:56:55","modified_gmt":"2018-11-13T16:56:55","slug":"qualidades-de-um-gestor-orientado-a-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkcertificacao.com.br\/novo\/qualidades-de-um-gestor-orientado-a-resultados\/","title":{"rendered":"7 qualidades de um gestor orientado a resultados"},"content":{"rendered":"

\u00c9 poss\u00edvel ser um gestor inovador e humanizado com sua equipe e, mesmo assim, estabelecer processos s\u00f3lidos que garantam a lucratividade do neg\u00f3cio.<\/em><\/p>\n

Os gestores bem sucedidos carregam em comum o fato de conhecerem profundamente o mercado onde atuam, dominarem seu neg\u00f3cio e principalmente dos concorrentes – e contar com a capacidade de lidar com volatilidade e riscos inerentes ao neg\u00f3cio.<\/p>\n

Mesmo gestores de startups, empresas conhecidas por irradiar criatividade por todos os lados, mas contar com pouco dinheiro e caixa e processos flex\u00edveis, precisam seguir alguns preceitos um pouco mais s\u00e9rios, principalmente no que diz respeito ao controle financeiro.<\/p>\n

Quem disse que, para ser cool, \u00e9 preciso ser irrespons\u00e1vel com o dinheiro do investidor? \u00c9 poss\u00edvel ser um gestor inovador e humanizado com sua equipe e, mesmo assim, estabelecer processos s\u00f3lidos que garantam a lucratividade do neg\u00f3cio. Os melhores l\u00edderes sabem que, quando o assunto \u00e9 a gest\u00e3o de uma empresa, ou ele mostra que est\u00e1 no comando, ou \u00e9 melhor pedir ajuda, pois navega em um navio \u00e0 deriva. Com base na minha experi\u00eancia \u00e0 frente do Verity Group e startups investidas, preparei uma lista com sete qualidades essenciais a um gestor orientado a resultados.<\/p>\n

1) N\u00e3o abrir m\u00e3o do controle financeiro<\/strong><\/p>\n

\u00c0s vezes, para crescer, muitas empresas vendem a qualquer pre\u00e7o e se esquecem de que, um dia, a conta vai chegar. Os grandes gestores n\u00e3o abrem m\u00e3o do controle financeiro, n\u00e3o entregam o que n\u00e3o sabem, n\u00e3o assumem o que n\u00e3o dar\u00e3o conta de fazer gerar resultados. N\u00e3o se iluda com faturamento, isto n\u00e3o \u00e9 resultado: o mais importante \u00e9 a lucratividade do neg\u00f3cio. \u00c9 melhor faturar R$ 300 mil e lucrar 5% do que faturar R$ 600 mil e ter lucro de 1%. Saber equilibrar essa balan\u00e7a \u00e9 uma qualidade do bom gestor.<\/p>\n

2) Saber estabelecer processos<\/strong><\/p>\n

Quanto menos personificadas forem as atribui\u00e7\u00f5es dentro da sua companhia, mais eficiente sua opera\u00e7\u00e3o se tornar\u00e1. Estabele\u00e7a processos bem definidos e comunique \u00e0 equipe a import\u00e2ncia de cumpri-los. Isto evita que tudo tenha que ser reiniciado do zero caso algum colaborador saia da empresa e tamb\u00e9m contribui para o desempenho do pr\u00f3prio funcion\u00e1rio, que consegue ter um controle muito mais preciso de seus compromissos e da maneira como execut\u00e1-los. Outra vantagem \u00e9 a de evitar o desgaste de sua imagem como gestor na hora de cobrar resultados: com processos bem definidos, a meta a ser alcan\u00e7ada fica clara para as equipes e tamb\u00e9m o que ser\u00e1 cobrado do profissional.<\/p>\n

3) Resili\u00eancia<\/strong><\/p>\n

A m\u00e1xima que diz que empreender \u00e9 uma maratona e n\u00e3o uma corrida de cem metros j\u00e1 foi exaustivamente repetida, mas n\u00e3o deixa de estar correta. Resili\u00eancia \u00e9 uma caracter\u00edstica essencial para quem busca alcan\u00e7ar o sucesso atrav\u00e9s de um neg\u00f3cio pr\u00f3prio, ou mesmo para um gestor de equipes que tem metas ambiciosas. Quando sente que \u00e9 a decis\u00e3o correta a se tomar, o bom gestor continua seguindo sua intui\u00e7\u00e3o, mesmo enfrentando contratempos e tomando pancadas de onde menos se espera.<\/p>\n

4) Capacidade de se adaptar a mudan\u00e7as<\/strong><\/p>\n

Ser resiliente e ter a capacidade de se adaptar a mudan\u00e7as n\u00e3o s\u00e3o caracter\u00edsticas excludentes na vida profissional de um gestor orientado a resultados. Pelo contr\u00e1rio: quem gere uma equipe precisa ter a no\u00e7\u00e3o de qu\u00e3o importante \u00e9 voltar atr\u00e1s em uma decis\u00e3o tomada e reconhecer que ela n\u00e3o foi a mais acertada. Tamb\u00e9m \u00e9 preciso ter rapidez para fazer acertos de rumo e seguir determinada nova tend\u00eancia. E mais do que propor a mudan\u00e7a, \u00e9 preciso convencer a equipe de que aquele caminho a seguir \u00e9 o correto. O bom gestor tem maturidade para entender que n\u00e3o \u00e9 imbat\u00edvel, mas tamb\u00e9m tem a capacidade de engajar as pessoas.<\/p>\n

5) Saber a hora de arriscar<\/strong><\/p>\n

A intui\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para prosseguir com resili\u00eancia \u00e9 tamb\u00e9m importante para escolher a hora certa de se arriscar. Nem sempre o gestor consegue ter controle total das informa\u00e7\u00f5es mais quentes do mundo dos neg\u00f3cios, nem todo mundo tem uma sede no Vale do Sil\u00edcio para ficar sabendo de tudo em primeira m\u00e3o, o que vai acontecer com o mercado, suas tend\u00eancias e perspectivas. Nestes momentos, vale a pena ser arrojado e apostar no feeling de empreendedor. No entanto, acredito que aqueles que t\u00eam mais sucesso em tomar riscos s\u00e3o os que fazem isso com responsabilidade, sem colocar em risco a integridade e a sa\u00fade financeira do neg\u00f3cio caso a empreitada d\u00ea errado.<\/p>\n

6) Conversar com pessoas<\/strong><\/p>\n

Fazer um bom networking n\u00e3o se restringe a conversar com outros empres\u00e1rios de sucesso nos eventos e encontros de neg\u00f3cios. \u00c0s vezes, pessoas de fora do meio corporativo tamb\u00e9m t\u00eam muito a contribuir com uma ideia e \u00e9 preciso ter humildade para reconhecer isso. Antes de colocar dinheiro e esfor\u00e7o em um novo projeto, apresente-a outras pessoas que n\u00e3o necessariamente fa\u00e7am parte do neg\u00f3cio: um amigo de confian\u00e7a, um familiar, um conselheiro. Um bom gestor deve ter constantemente os ouvidos abertos, colocando em pr\u00e1tica a democracia da ideia. Isso o ajudar\u00e1 a tomar decis\u00f5es mais acertadas.<\/p>\n

7) Cheque em branco<\/strong><\/p>\n

Existe uma anedota na qual um chefe inicia a reuni\u00e3o com a equipe dizendo que os colaboradores podem escolher qualquer cor de caneta, desde que seja azul (e confesso aqui que j\u00e1 fui um deles). Hoje n\u00e3o h\u00e1 mais espa\u00e7o para este tipo de l\u00edder. Um bom gestor delega tarefas, incentiva seus funcion\u00e1rios a terem ideias e a proporem solu\u00e7\u00f5es. No ano passado frequentei a Kellogg School of Management at Northwestern University e dentre v\u00e1rios aprendizados recebidos, destaco o do professor e ex-presidente da Kraft Foods, Sanjay Khosla: \u201cAl\u00e9m da estrat\u00e9gia, objetivos e planos de a\u00e7\u00e3o, o sucesso passa na entrega do cheque em branco, ou seja, confiar naquele que vai conduzir seu neg\u00f3cio\u201d. Saber escolher para quem esse cheque branco ser\u00e1 confiado \u00e9 o que difere os gestores que ter\u00e3o sucesso daqueles que ir\u00e3o fracassar.<\/p>\n

Alexandro Barsi<\/strong>\u00a0\u2014\u00a0S\u00f3cio-fundador e CEO do Verity Group, especializado em consultoria para transforma\u00e7\u00e3o digital e gest\u00e3o de ponta a ponta.<\/em><\/p>\n

Fonte: Portal Administradores<\/a><\/p>\n

Fonte da Imagem: Designed by Rawpixel.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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