L\u00edderes e gestores de pequenas, m\u00e9dias e grandes empresas passam nesse momento pelo mesmo desafio, motivar profissionais para vencer um momento como n\u00e3o se via h\u00e1 d\u00e9cadas, a pandemia do novo coronav\u00edrus. Uma fase delicada exige pessoas decididas a superar, seja na escola, em casa, nas ruas… Hoje, vamos falar das lutas di\u00e1rias que o campo profissional tem submetido especialistas de v\u00e1rias \u00e1reas. O novo normal trouxe uma nova vis\u00e3o ao mundo. Ressignificar, talvez, seja uma das palavras mais ouvidas nos \u00faltimos tempos, e n\u00e3o \u00e9 pra menos. Toda mudan\u00e7a merece um novo recome\u00e7o, ainda mais consolidado e comprometido com a excel\u00eancia. De repente, um v\u00edrus acelerou o futuro… Voc\u00ea, l\u00edder, est\u00e1 preparado para isso? Se sim, vamos \u00e0 diante. Se n\u00e3o, daremos dicas para fomentar os estudos sobre essa nova realidade. Afinal, uma das maiores provas que ter\u00e1 que fazer, diz mais sobre os outros do que a si pr\u00f3prio.<\/p>\n
Cada empresa tem um conjunto de valores que s\u00e3o fortemente destacados como base organizacional. O planejamento estrat\u00e9gico voltado ao p\u00fablico interno e externo sempre deve estar alinhado com esses princ\u00edpios. Com esse novo cen\u00e1rio que vivemos, \u00e9 importante revisar a postura da empresa com a cadeia de rela\u00e7\u00f5es. Alguns posicionamentos que antes da pandemia eram aceitos, hoje, podem n\u00e3o ser mais. E cabe ao l\u00edder entender essa nova necessidade para conseguir oferecer solu\u00e7\u00f5es que supram as expectativas dos seus liderados. A maioria dos processos que envolvem o meio empresarial come\u00e7am de dentro pra fora, nesse caso, a situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o foge \u00e0 essa regra. Para impactar os profissionais, a organiza\u00e7\u00e3o, nesse sentido, precisa ser efetiva.<\/p>\n
Ao mesmo tempo que falamos tanto nesse contexto de mudan\u00e7a, tamb\u00e9m \u00e9 importante ressaltar que exageros n\u00e3o s\u00e3o bem vindos. N\u00e3o \u00e9 hora de tomar decis\u00f5es \u201cperform\u00e1ticas\u201d e sim, equilibradas. Em um momento onde se tem um decl\u00ednio muito grande em v\u00e1rios sentidos, procurar um ponto de modera\u00e7\u00e3o, parece controverso, n\u00e9? Por\u00e9m, o mundo dos neg\u00f3cios e cerceado por altos e baixos, as empresas que conseguiram sobreviver aos seus piores momentos souberam usar uma situa\u00e7\u00e3o completamente desfavor\u00e1vel ao seu favor, conseguindo superar. Quando for pensar em um novo modelo de rela\u00e7\u00e3o entre colaborador e empresa, pense nisso. \u00c9 hora de descobrir novas habilidades e propor a\u00e7\u00f5es, mas embasados na realidade em que se vive.<\/p>\n
Conhecimento nunca \u00e9 demais, e em um momento como esse, que reserva suas particularidades, \u00e9 ainda mais importante. Especialize-se na sua \u00e1rea para oferecer \u00e0 sua equipe mentorias que ir\u00e3o fazer a diferen\u00e7a nesse processo de gest\u00e3o dessa crise. Nesse momento, ouvir pessoas que podem agregar algo, ou dar base \u00e0 uma fundamenta\u00e7\u00e3o, \u00e9 essencial.<\/p>\n
Os l\u00edderes devem conseguir aproveitar o melhor de cada membro da equipe,\u00a0conhecendo, respeitando e principalmente desenvolvendo as pessoas a um n\u00edvel mais alto. Para isso, os l\u00edderes precisam\u00a0ter\u00a0autonomia e responsabilidade para tomar decis\u00f5es dif\u00edceis, maturidade para resolver problemas complexos, imparcialidade para gerenciar os conflitos da equipe e principalmente serem capazes de mudar positivamente a vida das pessoas que lideram atrav\u00e9s do exemplo e da influ\u00eancia.<\/p>\n
Todas as pessoas est\u00e3o extremamente afetadas por conta da pandemia, cada um est\u00e1 reagindo de uma forma. Diferente de outras crises, quando fal\u00e1vamos que todos estavam no mesmo barco, nessa n\u00e3o estamos. A tempestade \u00e9 a mesma, mas os barcos s\u00e3o diferentes. Entender que cada um reage \u00e0 pandemia e suas consequ\u00eancias de uma forma diferente, \u00e9 o primeiro passo. O n\u00edvel de toler\u00e2ncia deve ser elevado a um patamar mais alto, uma vez que algumas pessoas est\u00e3o sofrendo mais seus impactos. A compreens\u00e3o, aus\u00eancia de julgamento e principalmente a empatia devem ser atitudes predominantes nas rela\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Proximidade. Essa crise est\u00e1 demonstrando que, apesar das rea\u00e7\u00f5es serem distintas, ela afetou a todos. As regras e as limita\u00e7\u00f5es s\u00e3o as mesmas. Com isso, nos tornamos mais pr\u00f3ximos uns dos outros e consequentemente nos conectamos mais. Entender que somos semelhantes nas nossas diferen\u00e7as\u00a0e que o papel da lideran\u00e7a \u00e9\u00a0fundamental para gerar confian\u00e7a, seguran\u00e7a e desenvolvimento pessoal e profissional. O l\u00edder sai do papel de gestor t\u00e9cnico e entra em um patamar muito mais humano.<\/p>\n
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