{"id":2217,"date":"2018-12-19T17:29:34","date_gmt":"2018-12-19T19:29:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkcertificacao.com.br\/?p=2217"},"modified":"2018-12-19T17:29:34","modified_gmt":"2018-12-19T19:29:34","slug":"os-dez-mitos-do-empreendedorismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkcertificacao.com.br\/novo\/os-dez-mitos-do-empreendedorismo\/","title":{"rendered":"Os dez mitos do empreendedorismo"},"content":{"rendered":"

Um guia para voc\u00ea se dar bem e n\u00e3o ser enganado pelos dez principais mitos do empreendedorismo<\/em><\/p>\n

O empreendedor\u00a0\u00e9 como um homem que monta num le\u00e3o. As pessoas pensam: esse cara \u00e9 corajoso! S\u00f3 que ele est\u00e1 pensando: como \u00e9 que fui subir num le\u00e3o, e como \u00e9 que eu n\u00e3o deixo ele me comer?<\/p>\n

A cena ilustra como o empreendedorismo ganhou status de fantasia n\u00famero 1 no esp\u00edrito contempor\u00e2neo. Quantas vezes voc\u00ea n\u00e3o leu a mesma storytelling<\/em> em que certa figura heroica, depois de uma jornada espiritual, tem um genial insight, vira a pr\u00f3pria mesa e embarca em uma viagem pessoal em busca de seu sonho, at\u00e9 realiz\u00e1-lo e nadar em uma piscina de moedas de ouro?<\/p>\n

\u00c0 parte os exemplos concretos, muitos pontos desse clich\u00ea s\u00e3o mera fantasia \u2014 e o preju\u00edzo emocional advindo de uma decis\u00e3o fundada em uma fantasia pode ser gigantesco. Combater esses mitos \u00e9 o primeiro passo para compreender que nem sempre a estrada do empreendedorismo \u00e9 pintada de cor-de-rosa.<\/p>\n

A revista Pequenas Empresas & Grandes Neg\u00f3cios conversou com d\u00fazias de empreendedores, investidores e estudiosos de economia criativa para elencar dez mitos sobre o empreendedorismo que podem agir como verdadeiras pedras no meio do caminho.<\/p>\n

    \n
  1. Meu empreendedor, meu her\u00f3i<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    O primeiro mito \u00e9 justamente o que coloca uma capa ao redor do pesco\u00e7o (e uma cueca em cima da cal\u00e7a?) do empreendedor. \u201cAntes era o \u2018her\u00f3i vision\u00e1rio\u2019: o cara com uma ideia genial e uma capacidade al\u00e9m do alcance de motivar pessoas e criar empresas disruptivas. Agora vejo que estamos migrando para um \u2018her\u00f3i workaholic<\/em> mindful\u2019<\/em>\u201d, afirma Igor Tasic, fundador da Startup Europe Week, movimento de fomento ao ecossistema de startups que j\u00e1 impactou 300 cidades em 40 pa\u00edses.<\/p>\n

    \u201c\u00c9 o cara que trabalha dur\u00edssimo todos os dias, cria tudo junto com a equipe, mas tamb\u00e9m medita e mostra uma vida \u2018equilibrada\u2019 no Instagram\u201d, diz Tasic. O mito do her\u00f3i perfeito est\u00e1 t\u00e3o institucionalizado que d\u00e1 a sensa\u00e7\u00e3o de que existem caracter\u00edsticas gen\u00e9ticas para determinar quem ser\u00e1 um empreendedor. \u201cNa verdade, empreender requer um aprendizado cont\u00ednuo: \u00e9 uma habilidade que pode se desenvolver como qualquer outra\u201d, afirma Tasic.<\/p>\n

      \n
    1. O dono do neg\u00f3cio n\u00e3o pode errar<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      \u201cMeu maior defeito \u00e9 o perfeccionismo.\u201d Quem nunca leu uma entrevista em que o intr\u00e9pido dono de neg\u00f3cios trata uma fraqueza como qualidade? Ainda nessa linha do empreendedor como ser humano dotado de atributos perfeitos, temos um outro mito: o de que ele jamais pode se mostrar fr\u00e1gil. \u201cA ideia de que todo l\u00edder \u00e9 dotado de habilidades extraordin\u00e1rias e que sempre ter\u00e1 as respostas certas gera uma press\u00e3o descomunal, fazendo com que tenha medo de hesitar ou demonstrar d\u00favidas\u201d, diz Camilla Junqueira, diretora da Endeavor. \u00c9 uma fal\u00e1cia acreditar em empreendedores infal\u00edveis. \u201cFalhou uma vez? Loser<\/em>!\u201d, dizem alguns manuais de autoajuda (que s\u00f3 ajudam os seus pr\u00f3prios autores). O erro muitas vezes \u00e9 o d\u00ednamo que projeta um evento bem-sucedido. \u201cNa Endeavor, a gente costuma dizer que situa\u00e7\u00f5es dif\u00edceis fazem empreendedores mais fortes\u201d, diz Camilla. \u201cAo cometer grandes erros, voc\u00ea est\u00e1 mais perto de acertar na pr\u00f3xima. Os aprendizados de uma primeira fal\u00eancia servem como base para a nova tentativa.\u201d<\/p>\n

      3. Todo empreendedor \u00e9 otimista<\/strong><\/p>\n

      Cabe aqui dar voz a outra fantasia: a de que todo empreendedor \u00e9 um sujeito que esbanja otimismo \u2014 mais sorridente do que vendedor de mate com lim\u00e3o em Copacabana no ver\u00e3o. \u201cO pioneiro empreendedor \u00e9 um realista\u201d, afirma Jacques Marcovitch, professor em\u00e9rito da Faculdade de Economia, Administra\u00e7\u00e3o e Contabilidade (FEA) da Universidade de S\u00e3o Paulo e autor da trilogia Pioneiros e Empreendedores: A Saga do Desenvolvimento no Brasil (Edusp). \u201cEle leva em conta os cen\u00e1rios otimistas e pessimistas, al\u00e9m de suas variantes. Analisa riscos, enfrenta adversidades, supera desafios e encontra novos caminhos. Ele \u00e9 o principal respons\u00e1vel por seu destino.<\/p>\n

      No labirinto da vida, combinando intui\u00e7\u00e3o e raz\u00e3o, o pioneiro brasileiro dos s\u00e9culos 19 e 20 sobreviveu \u00e0 falta de internet, de computadores, de celulares e de muitas outras ferramentas que, se faltassem agora, fariam qualquer empres\u00e1rio perder momentaneamente o rumo\u201d, diz o professor.<\/p>\n

      Se o empreendedor, ao contr\u00e1rio, montado no otimismo, achar que no final tudo vai dar certo, corre o risco de deixar um monte de coisas malfeitas pelo caminho. E a\u00ed pode acabar escutando a demolidora frase: \u201cDesista! Voc\u00ea n\u00e3o serve para empreender!\u201d. Nem toda a energia para abrir um neg\u00f3cio vem do otimismo. \u00c0s vezes, um \u201cn\u00e3o\u201d ou um trope\u00e7o pode acabar dando uma motiva\u00e7\u00e3o a mais para o empreendedor, que se torna um pessimista positivo \u2014 aquele que se planeja melhor, executa com mais cuidado, revisa tr\u00eas vezes. Ouvir negativas faz parte do empreendedorismo. Portanto, quem cultiva a certeza \u00edntima de que tudo que puder dar errado vai dar errado pode se tornar mais detalhista e meticuloso \u2014 o que tende a gerar um resultado mais bem-acabado.<\/p>\n

      4.Quem abre uma empresa fica rico<\/strong><\/p>\n

      Afinal, empreender para qu\u00ea? Ora, para ficar rico, l\u00f3gico. Nada disso \u2014 se for dinheiro o que o move, esque\u00e7a. \u201cO maior absurdo que vi nesses livros de autoajuda empresarial foi a chamada \u2018Fique milion\u00e1rio empreendendo\u2019\u201d, afirma Cassio Spina, fundador da Anjos do Brasil. \u201cEmpreender s\u00f3 pela motiva\u00e7\u00e3o de ganhar dinheiro levar\u00e1 certamente ao fracasso. Retorno financeiro s\u00f3 vem a longo prazo, depois de muita persist\u00eancia. E sob o risco permanente de perder tudo que tem. Quem pensar s\u00f3 no dinheiro vai desistir no meio do caminho e nunca ser\u00e1 um empreendedor\u201d, afirma. Camilla Junqueira concorda. \u201cDonos de neg\u00f3cios de alto impacto acreditam que podem solucionar um problema e mudar a sociedade para melhor. O dinheiro \u00e9 secund\u00e1rio frente ao desafio de construir algo maior. Muitos passam anos at\u00e9 come\u00e7arem de fato a lucrar\u201d, diz.<\/p>\n

        \n
      1. Sem (muito) dinheiro, n\u00e3o d\u00e1 pra crescer<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        A necessidade de ter um grande capital para investir ou para fazer o neg\u00f3cio crescer n\u00e3o pode ser um entrave para o empreendedor. Maure Pessanha, diretora da organiza\u00e7\u00e3o de fomento a neg\u00f3cios de impacto Artemisia, lembra que o dinheiro \u00e9 importante, desde que na hora certa e do jeito certo. \u201cA maioria dos empreendedores come\u00e7a com recursos pr\u00f3prios, de familiares ou amigos\u201d, afirma. O empreendedor precisa dos recursos para \u201cprototipar\u201d a ideia, validar seu produto e mercado; tamb\u00e9m tem de aprender a negociar com investidores \u2014 anjo, fundos etc.<\/p>\n

        No entanto, Maure adverte que, \u00e0s vezes, ter muito dinheiro pode levar o empreendedor a escalar o neg\u00f3cio muito antes da hora e n\u00e3o focar no momento presente… o que pode ser um grande problema depois. \u201cExistem casos em que a empresa est\u00e1 crescendo de forma acelerada, mas o empreendedor n\u00e3o reuniu o capital necess\u00e1rio para atender a demanda\u201d, diz Camilla Junqueira, da Endeavor. Ela lembra que a falta de recursos financeiros \u00e9 apontada como um dos tr\u00eas principais desafios dos empreendedores brasileiros. Por\u00e9m, h\u00e1 dinheiro no mercado para investir em neg\u00f3cios. \u201cO que ocorre \u00e9 que nem sempre o acesso a esses recursos \u00e9 simples, e alguns segmentos n\u00e3o s\u00e3o contemplados, como as m\u00e9dias empresas. O problema n\u00e3o \u00e9 a falta de dinheiro, mas como os empreendedores o acessam\u201d, afirma.<\/p>\n

          \n
        1. Adeus, chefe<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Quem nunca sentiu vontade de chutar aquele chefe, que atire a primeira cadeira. Talvez por fulanizar a ideia da virada de mesa, o sonho de uma vida sem ningu\u00e9m te dizendo o que fazer est\u00e1 no centro do algod\u00e3o-doce do empreendedorismo. Ledo engano: \u00e9 poss\u00edvel que uma hora voc\u00ea acabe tendo vontade de chutar a si mesmo. \u201cNa primeira fase da cobertura editorial do empreendedorismo, falava-se muito na tem\u00e1tica \u2018busque fazer o que ama\u2019\u201d, diz Igor Tasic. \u201cIsso vendeu, e ainda vende muito, porque as pessoas est\u00e3o sempre muito insatisfeitas nos seus cub\u00edculos e se sentem injusti\u00e7adas no mundo corporativo. Ent\u00e3o a sa\u00edda \u2018f\u00e1cil\u2019 \u00e9 empreender. O problema \u00e9 que a maioria dos que empreendem por esse motivo descobrem rapidamente que a coisa \u00e9 mais complicada e vai levar bem mais tempo do que se imagina\u201d, afirma.<\/p>\n

          Ao lado da fantasia rom\u00e2ntica de demitir o pr\u00f3prio chefe, est\u00e1 outro sonho dourado: o empreendedor vai ter mais tempo para fazer suas pr\u00f3prias coisas, e sua vida privada vai ganhar mais espa\u00e7o. Tolinho. \u201cA ideia de que o empreendedor trabalha menos e tem mais liberdade \u00e9 um dos maiores mitos da \u00e1rea\u201d, afirma Maure Pessanha. \u201cAs demandas s\u00e3o diferentes, mas a responsabilidade \u00e9 muito maior na maioria dos casos. \u00c9 comum o neg\u00f3cio virar o chefe do empreendedor \u2014 seja na figura do investidor, seja na pessoa do cliente\u201d, diz.<\/p>\n

            \n
          1. Quem chega antes se d\u00e1 melhor<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Nesse cap\u00edtulo, vamos nos render aos ensinamentos de um dos grandes empreendedores de nosso tempo: Steve Jobs. Como todos sabem, o criador da Apple n\u00e3o criou nada \u2014 nem mesmo o nome de sua empresa (inspirado na gravadora dos Beatles, que faliu). Ao lado de seu parceiro, o genial Steve Wozniak, Jobs intuiu que a converg\u00eancia de uma s\u00e9rie de inova\u00e7\u00f5es semeadas por diferentes empresas \u2014 o mouse, a interface gr\u00e1fica, os \u00edcones etc \u2014, faria sucesso caso fosse bem \u201cempacotada\u201d. A supremacia do sistema operacional IOS e de v\u00e1rios produtos vinculados \u00e0 matriz do velho Macintosh demonstra claramente que, mais do que ter uma boa ideia, o importante \u00e9 saber como entreg\u00e1-la.<\/p>\n

            \u201cSer o \u2018primeiro\u2019 a lan\u00e7ar um produto ou servi\u00e7o \u00e9 uma vantagem competitiva?\u201d, pergunta Cassio Spina. \u201cA resposta \u00e9 n\u00e3o. Na realidade, o custo do pioneirismo \u00e9 extremamente elevado: normalmente os chamados \u2018fast-followers\u2019 \u00e9 que s\u00e3o os vitoriosos. Basta lembrar que o iPod veio depois dos MP3 players.\u201d Maure Pessanha concorda. \u201cMuitas pessoas acham que uma boa ideia vale muito. Na verdade, de boas ideias o mundo est\u00e1 cheio! Uma ideia boa pode ser importante \u2014 mas a diferen\u00e7a \u00e9, sem d\u00favida, a boa execu\u00e7\u00e3o. E isso depende de fatores como lideran\u00e7a, equipe, talento e planejamento.\u201d<\/p>\n

              \n
            1. \u00c9 preciso escalar<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              \u201cSe n\u00e3o crescer r\u00e1pido, n\u00e3o vira\u201d, afirmam certos gurus. A escala do neg\u00f3cio \u2014 a velocidade do crescimento \u2014 \u00e9 o novo graal do empreendedorismo. Imortalizada pelo best-seller Organiza\u00e7\u00e3o Exponencial, de Salim Ismail, diretor executivo da Singularity University, a express\u00e3o \u201ccrescimento exponencial\u201d (acelerado e constante) virou objetivo de muitos startupeiros.<\/p>\n

              Mas, na verdade, a escala \u00e9 s\u00f3 uma das formas de voc\u00ea criar e manter um neg\u00f3cio que fa\u00e7a bem para o mundo \u2014 n\u00e3o a \u00fanica. Existem empresas que investem tanto no crescimento que esquecem de fazer a li\u00e7\u00e3o de casa. \u00c9 um erro cl\u00e1ssico: antes de provar o modelo de neg\u00f3cio, o empreendedor se muda para um escrit\u00f3rio maior, compra outras empresas, expande para outros pa\u00edses. E a\u00ed, tarde demais, percebe que n\u00e3o havia demanda suficiente. O preju\u00edzo, nesse caso, pode ser enorme.<\/p>\n

                \n
              1. Empreender traz felicidade<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                Em quase toda \u00e1rea de interesse, h\u00e1 uma camada de oportunistas. Gente que fala do que n\u00e3o sabe, que oferece receitas de bolo para resolver ang\u00fastias da alma, que vende sopa rala como se fosse creme espesso. Esse tipo de gente explora as fragilidades do p\u00fablico de modo a eternizar essas fragilidades \u2014 e a demanda para os servi\u00e7os que prestam. Mas isso existe na religi\u00e3o, na medicina, no Direito. A pergunta que devemos fazer \u00e9 por que existe tanta demanda para esse tipo de engodo, especialmente no empreendedorismo. Aparentemente, h\u00e1 muitos donos de neg\u00f3cios em busca de solu\u00e7\u00f5es f\u00e1ceis ou p\u00edlulas de felicidade.<\/p>\n

                \u201cInfelizmente se criou uma vis\u00e3o id\u00edlica e ut\u00f3pica sobre o ato de empreender\u201d, diz Igor Tasic. \u201cE fala-se muito pouco sobre a rela\u00e7\u00e3o entre depress\u00e3o e empreendedorismo. Conhe\u00e7o casos pr\u00f3ximos de pessoas que passaram por dificuldades psicol\u00f3gicas graves ao enfrentar a realidade de empreender, a realidade do desconhecido, a realidade da nega\u00e7\u00e3o etc. N\u00e3o s\u00e3o incomuns problemas de ordem familiar, abuso de f\u00e1rmacos e \u00e1lcool. Mas isso \u00e9 pouco falado porque rompe o \u2018modelo Zuckerberg de sucesso\u2019.\u201d<\/p>\n

                  \n
                1. Especialistas sabem tudo<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                  Quem chegou at\u00e9 esta altura deve estar pensando que o autor deste texto sabe tudo sobre empreendedorismo. Nada disso: o jornalismo vive de fazer perguntas. E gurus de neg\u00f3cios vivem de dar respostas. Nem sempre sabem do que est\u00e3o falando, por\u00e9m. \u00c9 bom desconfiar dos especialistas, sempre. Com o hype<\/em> de empreendedorismo, t\u00eam surgido empreendedores e investidores que nunca fizeram nada significativo, mas posam de experts. Por aqui, esse problema \u00e9 maior. No Vale do Sil\u00edcio ou na China, os especialistas criaram, ent\u00e3o podem falar. Mas no Brasil, com raras exce\u00e7\u00f5es, ningu\u00e9m inventou ainda nada em tecnologia, ent\u00e3o \u00e9 preciso desconfiar muito.<\/p>\n

                  Outro exemplo de falso especialista s\u00e3o aqueles executivos bem-sucedidos, acostumados a pilotar grandes corpora\u00e7\u00f5es, que resolvem dar dicas para empreendedores. Todas erradas. Executivos adoram m\u00e9tricas de efici\u00eancia e controle de custos, e seguem \u00e0 risca planos de neg\u00f3cios. S\u00f3 que o in\u00edcio de uma empresa de tecnologia \u00e9 todo voltado para a experimenta\u00e7\u00e3o. Se voc\u00ea n\u00e3o testar, arriscar e at\u00e9 desperdi\u00e7ar um pouco, a empresa n\u00e3o vai criar a cultura de inova\u00e7\u00e3o. \u201cS\u00f3 leio livros escritos por donos de neg\u00f3cios\u201d, diz Maure Pessanha. Ela acredita que h\u00e1 muita ilus\u00e3o associada ao ato de empreender. \u201cN\u00e3o se trata de uma conta exata; por isso, \u00e9 importante estudar, aprimorar t\u00e9cnicas. Mas cada empreendedor precisa achar o caminho, conversando com especialistas na \u00e1rea, mentores, mas principalmente vivendo a pr\u00e1tica, conversando com clientes, saindo \u00e0 rua.\u201d<\/p>\n

                  Uma cren\u00e7a associada \u00e0 dos especialistas \u00e9 aquela que aponta o empreendedor como dono da verdade. Daniel Chalfon, s\u00f3cio na Astella Investimentos, empresa de venture capital, contrap\u00f5e. \u201cD\u00e1 para ter experi\u00eancia acumulada, d\u00e1 para ter mil estat\u00edsticas na cabe\u00e7a, mas mesmo assim n\u00e3o d\u00e1 para afirmar que a gente sabe o que vai acontecer com o neg\u00f3cio. O destino \u00e9 sempre improv\u00e1vel, mas o conhecimento e a experi\u00eancia ajudam e encurtam os caminhos. \u00c9 como um GPS: te ajuda a chegar l\u00e1, mas voc\u00ea sempre pode descobrir um atalho novo sozinho.\u201d Mais um mito para tirar da frente. Sem eles, a estrada para a cria\u00e7\u00e3o do seu pr\u00f3prio empreendimento fica bem mais livre.<\/p>\n

                  Fonte: Revista Pequenas Empresas e Grandes Neg\u00f3cios<\/a><\/p>\n

                  Fonte da Imagem: Designed by Javi_indy<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                  Um guia para voc\u00ea se dar bem e n\u00e3o ser enganado pelos dez principais mitos do empreendedorismo O empreendedor\u00a0\u00e9 como um homem que monta num le\u00e3o. As pessoas pensam: esse cara \u00e9 corajoso! S\u00f3 que ele est\u00e1 pensando: como \u00e9 que fui subir num le\u00e3o, e como \u00e9 que eu n\u00e3o deixo ele me comer? […]<\/p>\n

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