Voc\u00ea sabia que um crescimento exponencial de qualquer empresa est\u00e1 diretamente ligado a sua gest\u00e3o estrat\u00e9gica? Principalmente, quando o mercado enfrenta momentos de crise politica e econ\u00f4mica. Uma gest\u00e3o eficaz se torna primordial para que a empresa consiga sobreviver e prosperar.<\/p>\n
Contudo, mesmo tendo ci\u00eancia de que o crescimento est\u00e1 relacionado \u00e0 maneira como os recursos s\u00e3o geridos, a taxa de mortalidade das empresas, segundo o SEBRAE, est\u00e1 intrinsecamente ligada com a falta de gest\u00e3o estrat\u00e9gica das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Por isso mesmo \u00e9 que tudo come\u00e7a com um planejamento e processo de gest\u00e3o estrat\u00e9gica. Existem um conjunto de a\u00e7\u00f5es que se originam da miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores que a sua empresa tem para com o mercado.<\/p>\n
O que \u00e9 gest\u00e3o estrat\u00e9gica?<\/strong><\/p>\n A gest\u00e3o estrat\u00e9gica, em linhas gerais, \u00e9 uma fun\u00e7\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o da empresa, que tem como objetivo fazer valer a sua miss\u00e3o, os objetivos e os valores. Para isso, ela conta com um planejamento de metas, a\u00e7\u00f5es e processos, levando em conta o macro e micro ambiente seja ele f\u00edsico ou econ\u00f4mico e os recursos dispon\u00edveis dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Um desses objetivos, como toda empresa que deseja ter sucesso, \u00e9 a redu\u00e7\u00e3o de custos o custo por cliente ou o custo por servi\u00e7o prestado ou mesmo por unidade vendida, exemplificam e tangibilizam muito bem. E este \u00e9 um dos motivos da grande import\u00e2ncia da gest\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>\n Por que a gest\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 t\u00e3o importante?<\/strong><\/p>\n A sobreviv\u00eancia e o sucesso de uma empresa dependem, em grande parte, da tomada de decis\u00f5es dos gestores. Para isso, \u00e9 preciso conhecer o ambiente em que a empresa est\u00e1 inserida, entender os riscos e gerenciar os recursos.<\/p>\n A gest\u00e3o significa planejar, pois o planejamento implica em determinar ser\u00e3o as metas e um conjunto de a\u00e7\u00f5es com anteced\u00eancia, prevendo os recursos humanos e financeiros existentes e os desafios e oportunidades que podem surgir no futuro.<\/p>\n Exatamente pela tomada de decis\u00e3o ser t\u00e3o importante para a sobreviv\u00eancia e sucesso, \u00e9 fundamental que se utilize da gest\u00e3o estrat\u00e9gica nos neg\u00f3cios.<\/p>\n Por onde come\u00e7ar a gest\u00e3o estrat\u00e9gica da minha empresa?<\/strong><\/p>\n Num espa\u00e7o de tempo n\u00e3o maior que um ano, sua miss\u00e3o deve ser revisitada e devem ser tra\u00e7adas metas para que seu neg\u00f3cio prospere. Existem inclusive consultorias muito boas no mercado que conduzem as empresas para que seus planejamentos estrat\u00e9gicos alcancem excelentes resultados.<\/p>\n Perceba que uma consultoria n\u00e3o \u00e9 pra vida toda, pois \u00e9 natural que o empres\u00e1rio, seus administradores e executivos aprendam ou mesmo descubram a melhor maneira de criar a estrat\u00e9gia para o neg\u00f3cio que est\u00e3o inseridos.<\/p>\n Definindo a estrat\u00e9gia<\/strong><\/p>\n Responder a todas essas pergunta nem sempre \u00e9 t\u00e3o simples, mas fazem parte de um passo a passo importante para definir se a sua estrat\u00e9gia no momento \u00e9 de crescimento e expans\u00e3o ou se \u00e9 de pura sobreviv\u00eancia.<\/p>\n Sabemos que os desafios para manter um neg\u00f3cio aberto s\u00e3o diversos, mas sempre h\u00e1 oportunidades durante as crises e as empresas que acreditarem na gest\u00e3o estrat\u00e9gica e fizerem uso de boas pr\u00e1ticas empresariais ter\u00e3o mais chances de sucesso. E, ainda mais importante, elas conseguem reduzir os seus custos, que \u00e9 algo fundamental em momentos como esse, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n Por isso, deixo tamb\u00e9m uma dica de artigo sobre\u00a0gest\u00e3o estrat\u00e9gica na contabilidade e como usar o mindset de crescimento.<\/p>\n Iremos explicar o que \u00e9 a gest\u00e3o estrat\u00e9gica, o porqu\u00ea ela \u00e9 t\u00e3o importante e como reduzir os custos fazendo uso dessa pr\u00e1tica para otimizar seus resultados. Vamos l\u00e1?<\/p>\n 8 medidas de como reduzir custos com uma gest\u00e3o estrat\u00e9gica?<\/strong><\/p>\n A gest\u00e3o estrat\u00e9gica, por conter um planejamento detalhado de tudo, possibilita uma vis\u00e3o clara dos custos da empresa. Essa vis\u00e3o auxilia, e muito, na redu\u00e7\u00e3o de custos com algumas despesas, como:<\/p>\n Fotoc\u00f3pias e impress\u00e3o<\/strong><\/p>\n Ao visualizar os custos e como se comporta seu consumo no decorrer do tempo, voc\u00ea consegue identificar quanto est\u00e1 sendo gasto nessa se\u00e7\u00e3o. Na maioria das vezes, os custos s\u00e3o maiores do que os necess\u00e1rios e voc\u00ea, como gestor, pode estipular uma forma segura de economizar, mexendo, por exemplo, com a consci\u00eancia ambiental dos colaboradores e diminuindo, assim, os custos operacionais.<\/p>\n Energia el\u00e9trica<\/strong><\/p>\n Outro custo operacional e que est\u00e1 diretamente ligado \u00e0 consci\u00eancia ambiental \u00e9 a energia el\u00e9trica. Fa\u00e7a uma campanha para as luzes n\u00e3o permanecerem acesas em locais onde n\u00e3o h\u00e1 ningu\u00e9m, elogie quem faz isso e principalmente, procure sempre dar o exemplo adotando tamb\u00e9m esta postura, pois como dizem \u201ca palavra convence, mas o exemplo arrasta\u201d.<\/p>\n Telefones e internet<\/strong><\/p>\n Com tantas op\u00e7\u00f5es, como o Skype e planos com operadoras para empresas, \u00e9 poss\u00edvel reduzir os custos nessa \u00e1rea. Al\u00e9m disso, crie uma pol\u00edtica para o telefone n\u00e3o ser utilizado para motivos particulares \u2013 apenas em casos de emerg\u00eancia, e monitore as liga\u00e7\u00f5es. Hoje em dia, o Whatsapp tem sido uma boa op\u00e7\u00e3o e muitas empresas orientam apenas que n\u00e3o atrapalhe os demais colegas de trabalho e que seja utilizado com modera\u00e7\u00e3o para n\u00e3o prejudicar a produtividade;<\/p>\n Material de escrit\u00f3rio e copos pl\u00e1sticos<\/strong><\/p>\n Pe\u00e7a para os colaboradores trazerem suas canecas de casa ou a pr\u00f3pria empresa pode fornecer uma para cada um, os brindes que geralmente a empresa encomenda pode ser voltado para esse pensamento de objetos \u00fateis e que ainda por cima ajudam a empresa a economizar. Al\u00e9m disso, sempre planeje o material de escrit\u00f3rio que ser\u00e1 utilizado, evitando desperd\u00edcios. Hoje \u00e9 muito comum cada \u00e1rea ter or\u00e7amento e presta\u00e7\u00e3o de conta sobre ele. Isso desperta a gest\u00e3o para cada gasto que esteja sob sua responsabilidade.<\/p>\n Planejamento de custos<\/strong><\/p>\n Na gest\u00e3o estrat\u00e9gica, tamb\u00e9m deve haver um planejamento de custos. Uma previs\u00e3o a pe\u00e7a or\u00e7ament\u00e1ria, conforme comentamos, j\u00e1 configura um bom exemplo disso. Dessa maneira, \u00e9 poss\u00edvel saber quanto ser\u00e1 despendido e quanto \u00e9 poss\u00edvel economizar.<\/p>\n Nesse item, tamb\u00e9m vale a pena destacar a import\u00e2ncia de pedir ajuda a equipe, principalmente sobre id\u00e9ias de como se pode economizar recursos, pois quem est\u00e1 na opera\u00e7\u00e3o consegue ter boas pr\u00e1ticas que podem ser compartilhadas com todos.<\/p>\n Gest\u00e3o de pessoas<\/strong><\/p>\n Levante os gastos com contrata\u00e7\u00e3o e demiss\u00e3o, al\u00e9m de f\u00e9rias e d\u00e9cimo terceiro e destine essa verba em aplica\u00e7\u00f5es que garantam que o dinheiro n\u00e3o se desvalorizar\u00e1 no tempo. Assim voc\u00ea est\u00e1 preparado para quando esses momentos chegarem.<\/p>\n Estoque<\/strong><\/p>\n Trabalhe com o estoque necess\u00e1rio, nem mais nem menos, evitando deprecia\u00e7\u00e3o ou preju\u00edzos. Muitos fornecedores tem o estudo do tempo indicado para reposi\u00e7\u00e3o, por isso, vale a pena conversar com seus principais fornecedores,<\/p>\n Tributa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n Fique atento se voc\u00ea est\u00e1 enquadrado no regime tribut\u00e1rio correto, um erro nessa defini\u00e7\u00e3o gera muitos custos desnecess\u00e1rios!<\/p>\n O mais importante \u00e9 n\u00e3o s\u00f3 voc\u00ea, mas toda a sua equipe estar engajada na gest\u00e3o estrat\u00e9gica e no objetivo de reduzir custos. Oriente e envolva a sua equipe, esteja aberto para sugest\u00f5es e planeje a\u00e7\u00f5es para economia e redu\u00e7\u00e3o de custos. O planejamento e boas pr\u00e1ticas s\u00e3o o melhor caminho para uma gest\u00e3o eficaz que visa a diminui\u00e7\u00e3o das despesas operacionais, entre outras.<\/p>\n Fonte: Fortes Tecnologia<\/a><\/p>\n\n