Se voc\u00ea \u00e9 gestor de pessoas, deve saber o poder que h\u00e1 em todas as a\u00e7\u00f5es praticadas. Assim como as boas pr\u00e1ticas de Gest\u00e3o de Pessoas s\u00e3o poderosas, a metologia aplicada no\u00a0coaching pode auxiliar o desenvolvimento profissional individual com foco em melhor performance e por consequ\u00eancia melhorar os resultados da empresa.<\/p>\n
A coach Isabel Holanda \u00e9 formada nas duas \u00e1reas, RH e Coach, e afirma que quando aplicados juntos, o coaching e a gest\u00e3o de pessoas t\u00eam o poder de acelerar e otimizar\u00a0os resultados individuais e grupais com foco em propiciar a esses colaboradores experi\u00eancias que o ajudar\u00e3o a entender e realizar metas.<\/p>\n
Ela nos convida a acompanhar esse artigo at\u00e9 o final e n\u00e3o s\u00f3 isso, a aplica-lo com sua equipe. Voc\u00ea poder\u00e1 dizer depois se o resultado ser\u00e1 surpreendente.<\/p>\n
Coaching,\u00a0o que \u00e9 e como usar?<\/strong><\/p>\n Isabel Holanda relata que sempre escuta quando ministra alguma palestra sobre o assunto \u00e9, qualquer pessoa pode ser coach? A resposta \u00e9 simples, sim! Qualquer pessoa pode ser, desde que tenha feito a forma\u00e7\u00e3o para que aprenda os processos de coaching. O nome vem do termo em ingl\u00eas que quer dizer, na tradu\u00e7\u00e3o literal da palavra, treinador.<\/p>\n Embora o termo tenha se tornado mais conhecido h\u00e1 poucos anos, a hist\u00f3ria do coaching tem um pouco mais de tempo do que o que ach\u00e1vamos,\u00a0na idade m\u00e9dia,\u00a0essa\u00a0palavra come\u00e7ou a ser utilizada para descrever os cocheiros, que eram\u00a0respons\u00e1veis em conduzir as carruagens (coche) at\u00e9 seu local de destino.<\/p>\n Conceito coaching<\/strong><\/p>\n J\u00e1 o conceito de\u00a0coaching\u00a0mais pr\u00f3ximo do\u00a0que conhecemos surgiu por volta de 1830 na universidade de Oxford para definir um tutor particular, algu\u00e9m que tinha como objetivo auxiliar o aluno\u00a0na prepara\u00e7\u00e3o para\u00a0o exame de uma determinada mat\u00e9ria.<\/p>\n Atualmente utilizamos esse conceito quando um profissional, denominado coach, ajuda ao coachees, por meio de perguntas poderosas, a atingir suas metas. Os objetivos dos clientes atendidos nas sess\u00f5es de coaching podem ser dos mais diversos, pois quem define a meta que quer ser trabalhada \u00e9 o coachee.<\/p>\n O coaching tem por finalidade geral levar o coachee de um estado atual insatisfat\u00f3rio para o seu estado desejado por meio de sess\u00e3o, geralmente 10, nas quais o coach aplica determinadas ferramentas de coaching.<\/p>\n Gest\u00e3o de pessoas,\u00a0a vis\u00e3o geral da \u00e1rea<\/strong><\/p>\n A defini\u00e7\u00e3o desse termo se refere ao fato de utilizarmos formas que viabilizem\u00a0a\u00a0administra\u00e7\u00e3o de recursos humanos, atrav\u00e9s de um conjunto de habilidades e m\u00e9todos,\u00a0t\u00e9cnicas e pr\u00e1ticas definidas\u00a0com os crit\u00e9rios necess\u00e1rios,\u00a0sempre com o objetivo de\u00a0valorizar o capital humano e gerir com habilidade os comportamentos internos e alocar compet\u00eancia adequadas \u00e0s fun\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias.<\/p>\n O processo de gest\u00e3o de pessoas\u00a0vai al\u00e9m da sele\u00e7\u00e3o\u00a0de pessoas ou de qualquer outro subsistema de RH.<\/p>\n A gest\u00e3o de pessoas envolve expectativas, estrat\u00e9gias, engajamento com o mesmo objetivo, propiciar aos colaboradores das organiza\u00e7\u00f5es o desenvolvimento cont\u00ednuo e o orgulho de pertencer, de enxergar valor no trabalho que desempenham.<\/p>\n Coaching\u00a0e gest\u00e3o de pessoas<\/strong><\/p>\n Podemos utilizar o processo de coaching na gest\u00e3o de pessoas de duas maneiras:<\/p>\n De qualquer maneira, o coaching ajuda a melhorar a rela\u00e7\u00e3o dos colaboradores com a empresa para a qual trabalham de diversas formas, como, por exemplo, com o aumento da motiva\u00e7\u00e3o pessoal e o h\u00e1bito do trabalho com metas.<\/p>\n O Coaching ajuda no engajamento<\/strong><\/p>\n Com a aplica\u00e7\u00e3o das t\u00e9cnicas de coaching, os colaboradores poder\u00e3o reaprender a buscar em si mesmo as suas motiva\u00e7\u00f5es para melhorar o seu desempenho e se desenvolver de forma a crescer junto com a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Al\u00e9m disso, os colaboradores, auxiliados por um coach, aumentar\u00e3o o seu autoconhecimento, de forma a compreender melhor quais s\u00e3o os seus pontos fortes, que devem ser otimizados no dia a dia de trabalho e tamb\u00e9m quais s\u00e3o os seus pontos fracos, que devem ser minimizados.<\/p>\n Alinhar as expectativas com a cultura da empresa<\/strong><\/p>\n Sabe outro ponto importante\u00a0que acontece com a utiliza\u00e7\u00e3o do coaching? Como os colaboradores que participam ser\u00e3o trabalhados para o seu auto desenvolvimento, existir\u00e1\u00a0um aumento do alinhamento das expectativas individuais com a cultura organizacional da empresa.<\/p>\n Esse alinhamento faz toda a diferen\u00e7a em algo que pouco vemos acontecer. Se fizermos um teste ou observarmos, em grande parte das empresas vemos uma divis\u00e3o intersetorial e cada um fazendo o seu trabalho sem o entendimento dos impactos. Alinhar coaching com gest\u00e3o de pessoas trar\u00e1 uma maior sintonia com a miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores da empresa.<\/p>\n \u00c9 importante ressaltar, tamb\u00e9m, que funcion\u00e1rios que s\u00e3o auxiliados por metodologias de coaching tendem a melhorar muito o seu relacionamento interpessoal.<\/p>\n \u00c0 medida que os colaboradores passam por sess\u00f5es ou por aplica\u00e7\u00f5es de coaching pelos seus l\u00edderes, eles aumentam o seu poder de empatia, de compreens\u00e3o e de toler\u00e2ncia em rela\u00e7\u00e3o aos erros e limita\u00e7\u00f5es dos seus colegas de trabalho.<\/p>\n Utilizando perguntas poderosas<\/strong><\/p>\n O Coaching tem como\u00a0princ\u00edpio fundamental de que\u00a0cada um \u00e9 especialista nele mesmo e todos t\u00eam as respostas e solu\u00e7\u00f5es para os pr\u00f3prios problemas dentro de si mesmos.<\/p>\n O papel do coach \u00e9 fazer com que esse coachee tenha insights<\/em> e consiga acessar as respostas dentro de si mesmo. Ent\u00e3o, saber perguntar \u00e9 fundamental para que o l\u00edder extraia o melhor de sua equipe. E isso pode ser experimentado no processo de coaching.<\/p>\n Utilizar as perguntas certas tem o objetivo de \u201ccolocar\u201d o liderado na posi\u00e7\u00e3o de protagonista, fazendo-o assumir a responsabilidade e as consequ\u00eancias de suas decis\u00f5es e escolhas.<\/p>\n Como essa abordagem\u00a0ajuda?<\/strong><\/p>\n Quais s\u00e3o as perguntas poderosas?<\/strong><\/p>\n Coaching \u00e9 fundamental<\/strong><\/p>\n O coaching n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 um modismo que esta sendo banalizado, trata-se de um recurso poderoso e impactante que auxiliar\u00e1 na gest\u00e3o de pessoas e desenvolvimento de compet\u00eancias. As pessoas passam a ter outra postura frente aos desafios e a equipe, al\u00e9m de compreender seu papel dentro do que precisa ser feito.<\/p>\n Fonte: Fortes Tecnologia<\/a><\/p>\n\n
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