{"id":2750,"date":"2019-02-13T11:26:08","date_gmt":"2019-02-13T13:26:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkcertificacao.com.br\/?p=2750"},"modified":"2019-02-13T11:26:08","modified_gmt":"2019-02-13T13:26:08","slug":"feedback-para-millennials","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkcertificacao.com.br\/novo\/feedback-para-millennials\/","title":{"rendered":"Cultura do feedback: o que a gera\u00e7\u00e3o millennials espera de seu gestor"},"content":{"rendered":"

\u00c9 bom lembrar que a autenticidade de um millennial \u00e9 muito importante<\/em><\/p>\n

Hoje temos uma gera\u00e7\u00e3o que \u00e9 inquieta e est\u00e1 sempre em busca de novos aprendizados e de conquistar uma posi\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a no trabalho, obtendo destaque e valoriza\u00e7\u00e3o. Entre as principais compet\u00eancias da\u00a0gera\u00e7\u00e3o millennials, a capacidade de absorver novas informa\u00e7\u00f5es e a flexibilidade para adaptar-se \u00e0s mudan\u00e7as s\u00e3o, talvez, as mais marcantes e tamb\u00e9m mais valiosas para os neg\u00f3cios.<\/p>\n

Diante desse cen\u00e1rio e das novas exig\u00eancias do mercado, todo l\u00edder deveria oferecer aos seus colaboradores a oportunidade de saber como a organiza\u00e7\u00e3o percebe seu trabalho, para que entendam suas fortalezas e oportunidades de melhoria na posi\u00e7\u00e3o que ocupam. \u00c9 nesse contexto que se destaca o valioso feedback, ponto de partida para qualquer atividade de desenvolvimento de habilidades e compet\u00eancias, que encoraja o colaborador a buscar o desenvolvimento profissional.<\/p>\n

O\u00a0feedback\u00a0deve ser frequente para que se possa trabalhar em ajustes constantes, em sess\u00f5es curtas, estruturadas, mas sem excessiva formalidade, direto ao ponto, com respeito, e sempre pautada em fatos: a\u00e7\u00f5es e respectivas consequ\u00eancias. \u00c9 bom lembrar que a autenticidade de um millennial \u00e9 muito importante. Falar de detalhes do comportamento pode ser ofensivo e desagrad\u00e1vel, portanto fa\u00e7a isso apenas quando \u00e9 realmente muito relevante.<\/p>\n

Independentemente da utiliza\u00e7\u00e3o de ferramentas de apoio ou at\u00e9 mesmo de um \u00edndice de previsibilidade comportamental, conhecer o colaborador \u00e9 fundamental, perguntar desde o in\u00edcio de sua hist\u00f3ria na equipe como ele prefere ser abordado \u00e9 elementar para um feedback construtivo. Nas sess\u00f5es de feedback, conte detalhes do que o ocorreu e qual foi o resultado da a\u00e7\u00e3o, depois associe o feedforward \u2013 decidam juntos qual \u00e9 o plano de a\u00e7\u00e3o para seguir em frente.<\/p>\n

Mas o que a gera\u00e7\u00e3o millenials espera de seu gestor? Liberdade para ser aut\u00eantico no trabalho, assim como \u00e9 em qualquer outro lugar. Estar alinhado com cultura, vis\u00e3o, pol\u00edticas e processos, n\u00e3o apenas de sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, mas de toda a organiza\u00e7\u00e3o. Ter clareza sobre as metas e deadlines e poder trabalhar sem interrup\u00e7\u00f5es, follow-ups excessivos ou reuni\u00f5es longas.<\/p>\n

A pesquisa \u201c2018 Deloitte Millennial Survey\u201d, aplicada a mais de 10 mil profissionais dessa gera\u00e7\u00e3o em mais de 30 pa\u00edses (incluindo emergentes e desenvolvidos) mostra que esse grupo, mesmo sendo reconhecido pela supervaloriza\u00e7\u00e3o de tecnologias, entende majoritariamente que a tecnologia os liberta de tarefas repetitivas para que possam usar mais seu \u201ctoque pessoal\u201d na realiza\u00e7\u00e3o do trabalho. Assim, \u00e9 importante que a gest\u00e3o seja por resultados, respeitando os impulsos comportamentais predominantes, sem julgamento das caracter\u00edsticas individuais para realiza\u00e7\u00e3o do trabalho.<\/p>\n

Em suma, para inspirar colaboradores dentro da organiza\u00e7\u00e3o e incentiv\u00e1-los, o sentimento de pertencer \u00e9 fundamental. As pessoas gostam de estar informadas. Se conhecem a estrat\u00e9gia da empresa, se entendem os desafios do neg\u00f3cio, se sabem quais s\u00e3o as metas organizacionais e como contribuir individualmente para alcan\u00e7\u00e1-las, \u00e9 natural que se sintam engajadas e inspiradas a contribuir. \u00a0\u00c9 necess\u00e1rio ser transparente \u2013 evitar promessas e planos de carreira inating\u00edveis, metas individuais incompat\u00edveis com as recompensas dispon\u00edveis. Todas as posi\u00e7\u00f5es s\u00e3o importantes em uma organiza\u00e7\u00e3o, e para que as pessoas se sintam felizes em ocup\u00e1-las \u00e9 necess\u00e1rio que entendam a cadeia de gera\u00e7\u00e3o de valor e como contribuem para o resultado de toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Por\u00a0Fabio Bier<\/strong>\u00a0\u2013 Gerente de RH da Husqvarna para Am\u00e9rica Latina<\/em><\/p>\n

Fonte: Mundo RH<\/a><\/p>\n

Fonte da Imagem: Neg\u00f3cio foto criado por photoroyalty – br.freepik.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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