{"id":2879,"date":"2019-03-14T09:23:17","date_gmt":"2019-03-14T12:23:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkcertificacao.com.br\/?p=2879"},"modified":"2019-03-14T09:23:17","modified_gmt":"2019-03-14T12:23:17","slug":"empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkcertificacao.com.br\/novo\/empresa-familiar\/","title":{"rendered":"Empresa familiar: profissionaliza\u00e7\u00e3o, sucess\u00e3o e conflitos"},"content":{"rendered":"

A quest\u00e3o da sucess\u00e3o \u00e9 important\u00edssima e tem uma posi\u00e7\u00e3o amb\u00edgua, pois nesta fase as empresas podem encerrar suas atividades ou at\u00e9 mesmo caminharem para um novo nascimento<\/em><\/p>\n

A sobreviv\u00eancia \u00e9 hoje uma das maiores preocupa\u00e7\u00f5es dos dirigentes de empresas familiares, em especial dos dirigentes das firmas de pequeno porte. Para este setor pode-se observar que v\u00e1rias empresas enfrentam problemas operacionais ou estrat\u00e9gicos, isto \u00e9, dificuldades relacionadas \u00e0 inadequa\u00e7\u00e3o, tanto na utiliza\u00e7\u00e3o quanto na escolha dos recursos dispon\u00edveis para o alcance de diferenciais de mercado.<\/p>\n

Dentre esses problemas a quest\u00e3o da sucess\u00e3o \u00e9 important\u00edssima e tem uma posi\u00e7\u00e3o amb\u00edgua, pois nesta fase as empresas podem encerrar suas atividades ou at\u00e9 mesmo caminharem para um novo nascimento. Aliada ao problema da falta de profissionaliza\u00e7\u00e3o, atinge cerca de 80% das empresas desse segmento da economia.<\/p>\n

A empresa familiar, atualmente representa uma parte significativa no conjunto das empresas privadas existentes no pa\u00eds e no mundo. Pesquisas mais conservadoras apontam para o percentual de 75% aproximadamente em termos mundiais. Seus problemas s\u00e3o muito conhecidos: dificuldades para a transfer\u00eancia do comando (sucess\u00e3o) e a falta de profissionaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Na tentativa de orientar a empresa familiar para o seu prolongamento, apresentam-se dois instrumentos b\u00e1sicos de gest\u00e3o: programa de profissionaliza\u00e7\u00e3o e planejamento da sucess\u00e3o.<\/p>\n

O primeiro \u00e9 a profissionaliza\u00e7\u00e3o, a qual pode-se entender em seu sentido mais amplo como uma administra\u00e7\u00e3o onde a propriedade est\u00e1 separada da gest\u00e3o, ou seja, fam\u00edlia \u00e9 fam\u00edlia e empresa \u00e9 empresa. \u00c9 claro que a profissionaliza\u00e7\u00e3o na pr\u00e1tica, n\u00e3o quer dizer substitui\u00e7\u00e3o total dos parentes por pessoas de fora, pois podem existir membros da fam\u00edlia que sejam qualificados e competentes para o exerc\u00edcio da ger\u00eancia.<\/p>\n

Neste sentido o caminho \u00e9 estabelecer os crit\u00e9rios de ingresso e perman\u00eancia na empresa e a partir disto escolher as pessoas. Outra quest\u00e3o a ser resolvida \u00e9 a estrutura\u00e7\u00e3o formal da empresa, pois em algumas situa\u00e7\u00f5es a \u201cbagun\u00e7a organizacional\u201d j\u00e1 tomou conta, dificultando assim o funcionamento das atividades da firma. Deve-se ressaltar que n\u00e3o se est\u00e1 propondo um engessamento a tal ponto que a agilidade seja absorvida por esta nova estrutura, mas sim o aparecimento de regras para que a empresa possa caminhar de forma a n\u00e3o depender apenas da cabe\u00e7a de uma \u00fanica pessoa.<\/p>\n

O segundo instrumento \u00e9 o planejamento da sucess\u00e3o empresarial. A escolha do sucessor deve ser orientada por crit\u00e9rios claros e apoiada pela fam\u00edlia. Dependendo do caso outros agentes podem influenciar indiretamente na escolha, como clientes ou fornecedores. Esta situa\u00e7\u00e3o vai estar relacionada ao tipo de influ\u00eancia destes agentes na atua\u00e7\u00e3o da firma.<\/p>\n

Os pontos mais cr\u00edticos da sucess\u00e3o podem ser apresentados por:<\/p>\n