Estudos realizados com centenas de l\u00edderes (homens e mulheres), dos mais variados campos de atividades, revelaram quatro qualidades comuns a todos eles.<\/p>\n
Ent\u00e3o vamos \u00e0s dicas:<\/p>\n
1. Seja objetivo<\/strong><\/p>\n Um dos aspectos marcantes da lideran\u00e7a \u00e9 saber definir claramente os objetivos a serem atingidos e adotar uma atitude positiva que demonstre a cren\u00e7a de que eles ser\u00e3o realizados. Por objetividade, entende-se tamb\u00e9m a atitude direcionada do chefe, orientado pelo tempo, sem devaneio ou inseguran\u00e7a, tanto no relacionamento interpessoal quanto na execu\u00e7\u00e3o das tarefas.<\/p>\n 2. Saiba compreender os outros<\/strong><\/p>\n Uma caracter\u00edstica do l\u00edder eficaz \u00e9 a capacidade de colocar-se no lugar do outro, ou seja, a empatia, mesmo que ele n\u00e3o comungue com os mesmos pensamentos da outra pessoa. Voc\u00ea deve saber entender o ponto de vista de terceiros e respeit\u00e1-los, de ter a sensibilidade em aceitar os outros como eles s\u00e3o, de ter considera\u00e7\u00e3o por eles, mesmo que discorde dos seus pontos de vista.<\/p>\n 3. Use a flexibilidade<\/strong><\/p>\n O l\u00edder vers\u00e1til tem alta flexibilidade de estilo ao comandar pessoas. Para cada pessoa, adote o estilo de lideran\u00e7a que melhor se adapte \u00e0s caracter\u00edsticas dela.<\/p>\n 4. Saiba comunicar-se<\/strong><\/p>\n O l\u00edder \u00e9 comunicativo, sabe dialogar, trocar ideias e pedir sugest\u00f5es ao seu pessoal sobre as tarefas que os afetam. Outro aspecto que caracteriza a boa comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 n\u00e3o apenas saber falar e expor os seus pensamentos, mas tamb\u00e9m saber ouvir, pois, se voc\u00ea prestar aten\u00e7\u00e3o ao que est\u00e1 sendo dito, ficar\u00e1 surpreso ao descobrir quantas informa\u00e7\u00f5es \u00fateis est\u00e3o sendo fornecidas e que antes poderiam passar inteiramente despercebidas.<\/p>\n 5. Use a autoridade da forma correta<\/strong><\/p>\n O uso da autoridade \u00e9 uma prerrogativa exclusiva da chefia, pois lideran\u00e7a e autoridade s\u00e3o as duas faces de uma mesma moeda. Todo l\u00edder possui autoridade \u2013 formal ou n\u00e3o -, mas nem toda pessoa investida de autoridade \u00e9 l\u00edder. Liderar significa possuir capacidade, discernimento para comandar pessoas, e isso \u00e9 mais do que muitos chefes sabem fazer.<\/p>\n Autoridade \u00e9 credibilidade para mandar e ser obedecido. O verdadeiro chefe, que tamb\u00e9m \u00e9 l\u00edder, sabe que \u00e9 investido de autoridade, mas dificilmente faz uso dela, pois consegue que as tarefas sejam realizadas pela interatividade e confian\u00e7a que ele inspira nas pessoas.<\/p>\n 6. Tenha maturidade de comportamento<\/strong><\/p>\n Muitos gestores t\u00eam comportamento imaturo, com frequentes mudan\u00e7as de humor, mudan\u00e7as de ideias e de objetivos. Eles colocam em polvorosa seus infelizes liderados, que nunca sabem o que os espera a cada novo dia que se inicia. Tenha uma atitude madura, confiante e positiva, dando seguran\u00e7a aos colaboradores quanto \u00e0s suas ideias e seu comportamento. Todo chefe que \u00e9 l\u00edder tem um comportamento est\u00e1vel e previs\u00edvel.<\/p>\n 7. Mantenha todos bem informados<\/strong><\/p>\n Cuidado com os boatos. Eles s\u00f3 surgem quando h\u00e1 pouca ou nenhuma informa\u00e7\u00e3o e s\u00f3 causam desapontamentos, m\u00e1goas, inseguran\u00e7a e raiva.<\/p>\n Deixe claras as coisas desde o in\u00edcio e certifique-se de que seus subordinados saibam que podem encontrar em voc\u00ea a verdade. E, se porventura, houver algo sigiloso que voc\u00ea n\u00e3o possa dizer-lhes, eles entender\u00e3o sua atitude.<\/p>\n 8. Conhe\u00e7a bem o seu pessoal<\/strong><\/p>\n Voc\u00ea s\u00f3 poder\u00e1 saber da capacidade de sua equipe conhecendo as pessoas que a comp\u00f5em, isto \u00e9, suas habilidades, talentos, aspira\u00e7\u00f5es profissionais, defici\u00eancias etc. Isto \u00e9 b\u00e1sico para quem aspira ter uma equipe motivada e atuante.<\/p>\n 9. Seja um exemplo para os outros<\/strong><\/p>\n Como chefe voc\u00ea est\u00e1 sempre na vitrine e, quer queira ou n\u00e3o, est\u00e1 exposto aos olhares das pessoas; por isso mesmo, \u00e9 muito mais observado do que observa. Quer voc\u00ea esteja ciente disso ou n\u00e3o, geralmente seus subordinados procuram em voc\u00ea um padr\u00e3o de comportamento, uma refer\u00eancia. Suas atitudes, suas decis\u00f5es, sua postura, a maneira pela qual se conduz, influenciam mais a eles do que qualquer instru\u00e7\u00e3o que voc\u00ea possa dar ou qualquer disciplina que queira impor.<\/p>\n 10. Mantenha-se atualizado<\/strong><\/p>\n Mantenha-se a par dos eventos de seu campo de atua\u00e7\u00e3o. Participe de treinamentos, semin\u00e1rios, congressos, palestras e eventos similares que o atualizem com as novas t\u00e9cnicas de gerenciamento. Converse com pessoas que t\u00eam experi\u00eancia nas \u00e1reas em que voc\u00ea n\u00e3o possui familiaridade.<\/p>\n 11. Irradie energia<\/strong><\/p>\n Carregue-se de energia positiva. A energia \u00e9 uma caracter\u00edstica bastante conhecida de todos os realizadores em todas as \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o. L\u00edderes atuantes transmitem otimismo e confian\u00e7a. Adote um comportamento do tipo \u201ctudo \u00e9 poss\u00edvel\u201d. Voc\u00ea ver\u00e1 como isso ir\u00e1 energizar os outros, fazendo-os se desdobrarem, atacar os trabalhos mais dif\u00edceis, superar condi\u00e7\u00f5es desfavor\u00e1veis e chegar ao sucesso.<\/p>\n 12. Mostre ao seu pessoal um quadro mais amplo<\/strong><\/p>\n Fa\u00e7a com que entendam como eles contribuem para um trabalho de perspectiva mais ampla. Se o trabalho for muito mon\u00f3tono, amplie o servi\u00e7o, de modo que eles possam lidar com a tarefa do come\u00e7o ao fim. Promova rod\u00edzio entre o seu pessoal, e amplie assim o trabalho deles, ensejando maior aprendizado. Mostre-lhes constantemente como o trabalho de cada um do departamento est\u00e1 contribuindo para os objetivos globais da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n 13. Treine o seu pessoal<\/strong><\/p>\n Ofere\u00e7a regularmente treinamentos ao seu pessoal (n\u00e3o apenas uma vez a cada dois anos),contribuindo para a reciclagem e atualiza\u00e7\u00e3o deles. O retorno desse investimento ser\u00e1 em forma de maior motiva\u00e7\u00e3o e produtividade.<\/p>\n 14. Estabele\u00e7a metas exequ\u00edveis. Estabele\u00e7a padr\u00f5es de desempenho<\/strong><\/p>\n Metas exageradas ou inating\u00edveis provocam frustra\u00e7\u00f5es e prejudicam o moral. Estabele\u00e7a objetivos ambiciosos mas ating\u00edveis, e ter\u00e1 \u00eaxito. Por\u00e9m, t\u00e3o importante quanto as metas s\u00e3o os padr\u00f5es de desempenho que o seu pessoal ter\u00e1 de cumprir buscando maior qualidade e produtividade. Estabele\u00e7a de comum acordo como cada um de seus liderados seu desempenho quanto a: prazo (data de in\u00edcio e de conclus\u00e3o da tarefa), quantidade a ser executada e qualidade (qual o padr\u00e3o exigido).<\/p>\n 15. Mergulhe fundo<\/strong><\/p>\n Esteja em meio ao seu pessoal e trabalhe tanto quanto eles. Dificuldades e problemas que possam ocorrer voc\u00ea s\u00f3 descobrir\u00e1 estando junto a eles e n\u00e3o observando-os \u00e0 dist\u00e2ncia.<\/p>\n Al\u00e9m disso, seus subordinados t\u00eam de ter a oportunidade de se aproximar de voc\u00ea como pessoa. Ria com eles, relaxe com eles, esteja com eles. Evite, entretanto, o excesso de intimidade (nem revele segredinhos pessoais), e quando tiver de chamar a aten\u00e7\u00e3o de algu\u00e9m, fa\u00e7a-o em particular e sem rodeios. Assertividade e objetividade s\u00e3o caracter\u00edsticas de l\u00edderes atuantes.<\/p>\n 16. Exija dedica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n Empenhe-se pessoalmente e d\u00ea as melhores condi\u00e7\u00f5es para que o seu pessoal produza com motiva\u00e7\u00e3o e confian\u00e7a, mas exija por parte deles o mesmo empenho e dedica\u00e7\u00e3o. Demonstre seu interesse por eles e, ao mesmo tempo, mostre que voc\u00ea espera real dedica\u00e7\u00e3o deles.<\/p>\n 17.Desenvolva o trabalho de equipe<\/strong><\/p>\n Estabele\u00e7a planos de desenvolvimento profissional para cada um de seus colaboradores e fa\u00e7a com que todos se auxiliem mutuamente. Sempre que poss\u00edvel, estimule projetos ambiciosos e fa\u00e7a com que os resultados sejam fruto de um trabalho em conjunto, e n\u00e3o apenas individual. Fa\u00e7a com que a equipe tenha orgulho de si mesma e ter\u00e1 plantado a semente do envolvimento e da produtividade.<\/p>\n Fonte: Administradores<\/a> Estudos realizados com centenas de l\u00edderes (homens e mulheres), dos mais variados campos de atividades, revelaram quatro qualidades comuns a todos eles. Alta dose de criatividade; Grande capacidade de motivar pessoas e desenvolver-lhes o potencial; Consider\u00e1vel concentra\u00e7\u00e3o em fazer o trabalho bem feito; Uma cren\u00e7a inabal\u00e1vel nos resultados positivos, sem receio de poss\u00edveis fracassos. Ent\u00e3o […]<\/p>\n
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