{"id":4162,"date":"2019-12-10T09:08:57","date_gmt":"2019-12-10T12:08:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkcertificacao.com.br\/?p=4162"},"modified":"2020-03-12T10:21:58","modified_gmt":"2020-03-12T13:21:58","slug":"3-dicas-para-competir-sem-baixar-os-precos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkcertificacao.com.br\/novo\/3-dicas-para-competir-sem-baixar-os-precos\/","title":{"rendered":"3 dicas para competir sem baixar os pre\u00e7os"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><em>Uma empresa sem um plano de neg\u00f3cios pode afundar em menos de um ano, alerta a especialista Patr\u00edcia Lages. Mas, com planejamento financeiro e gest\u00e3o profissionalizada \u00e9 poss\u00edvel mant\u00ea-la no jogo.<\/em><\/p>\n<p>Responda se uma empresa fecha por esses tr\u00eas motivos: por atender mal, por vender produtos de baixa qualidade ou por comercializar produtos muito caros? Se fosse por algum deles, ruas de com\u00e9rcio popular, como a 25 de Mar\u00e7o, dificilmente sobreviveriam e seriam conhecidos polos de varejo &#8211; assim como marcas e lojas de produtos premium.<\/p>\n<p>O motivo que faz qualquer neg\u00f3cio quebrar \u00e9 um s\u00f3: falta de dinheiro. E esse fator, resultado da aus\u00eancia de planejamento financeiro e de profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o, independente do tamanho do empreendimento, \u00e9 o que leva uma a cada quatro empresas fecharem as portas antes de completarem dois anos (dados do Sebrae-agosto\/2018).<\/p>\n<p>Entender os impactos da neglig\u00eancia com as finan\u00e7as, e da necessidade de reprogramar a mente para manter sua empresa no jogo foram tema da palestra &#8220;Como competir sem baixar o pre\u00e7o&#8221;, ministrada por Patr\u00edcia Lages, jornalista, escritora e autora do blog Bolsa Blindada, no recente 7\u00ba F\u00f3rum de Desenvolvimento e Competitividade Empresarial da Distrital Sudoeste da Associa\u00e7\u00e3o Comercial de S\u00e3o Paulo (ACSP), coordenada pelo diretor-superintendente Ricardo Granja.<\/p>\n<p>De acordo com a especialista, isso acontece porque alguns empres\u00e1rios tendem a repetir os mesmos erros, como apertar o cinto s\u00f3 quando falta dinheiro, ou fazer as coisas porque &#8220;sempre foi assim&#8221;, sem olhar para dentro da empresa. Principalmente os micro e pequenos. &#8220;\u00c9 comum come\u00e7ar a fazer as coisas e, quando fica bom, se acomodar&#8221;, afirma. &#8220;Mas se uma empresa n\u00e3o tiver um pre\u00e7o lucrativo e uma boa gest\u00e3o financeira, em menos de um ano afunda&#8221;, alerta.<\/p>\n<p>Exemplos de candidatas para que isso aconte\u00e7a, segundo Patricia, s\u00e3o empresas que questionam o motivo de venderem muito, o cliente pagar direito, mas que n\u00e3o veem a cor do dinheiro. Assim como as que t\u00eam medo de aumentar os pre\u00e7os e o cliente n\u00e3o comprar. Ou ainda, as que n\u00e3o sabem nivelar custos fixos altos para uma entrada de dinheiro vari\u00e1vel.<\/p>\n<p>&#8220;Mas a pergunta principal para conseguir um pre\u00e7o mais lucrativo \u00e9: o que eu posso fazer para baixar custos?&#8221;, afirma a especialista. E isso inclui avaliar se \u00e9 preciso ter uma m\u00e1quina de caf\u00e9 que gera um gasto mensal m\u00e9dio de R$ 3 mil para impressionar os clientes &#8211; e, ao mesmo tempo, atrasar sal\u00e1rios e o pagamento de fornecedores.<\/p>\n<p>Ou, se esse \u00e9 o momento ideal de trocar os filtros de ar condicionado. Ou ainda, se eu conhe\u00e7o outras tecnologias em que possa investir &#8211; e consiga fazer as mesmas atividades na empresa, mas de um jeito mais barato e eficiente. Por isso \u00e9 que profissionalizar a gest\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio em empreendimentos de qualquer tamanho, afirma Patr\u00edcia.<\/p>\n<p>&#8220;N\u00e3o \u00e9 dificultar nem burocratizar, mas sim entender o que acontece no cora\u00e7\u00e3o da empresa&#8221;, explica. E, se as coisas n\u00e3o v\u00e3o bem, n\u00e3o adianta culpar fatores externos, como a economia ou o sucesso da concorr\u00eancia. &#8220;A retomada do crescimento depende da gest\u00e3o di\u00e1ria, de olhar para dentro do seu neg\u00f3cio, e n\u00e3o necessariamente do que acontece fora dela.&#8221;<\/p>\n<p>A seguir, a especialista aponta os tr\u00eas pontos principais para competir sem baixar os pre\u00e7os (nem a qualidade):<\/p>\n<p><strong>1 &#8211; FA\u00c7A UM PLANO DE NEG\u00d3CIOS (E MUDE QUANDO NECESS\u00c1RIO)<\/strong><\/p>\n<p>\u00c9 fato: uma boa empresa sem gest\u00e3o administrativa e financeira &#8211; e sem fazer mudan\u00e7as estrat\u00e9gicas que soem positivamente &#8211; entrar\u00e1 para as estat\u00edsticas negativas. Foi o que quase aconteceu com uma escola particular em Salvador (BA), cuja diretora desafiou Patr\u00edcia Lages a encontrar uma solu\u00e7\u00e3o para o seu problema: a alta inadimpl\u00eancia, j\u00e1 que os pais dos alunos n\u00e3o aceitavam boleto e preferiam pagar as mensalidades em dinheiro, quando bem entendiam.<\/p>\n<p>Ter um plano estrategicamente desenhado &#8211; como um canvas, aquele m\u00e9todo simplificado e pr\u00e1tico de cria\u00e7\u00e3o de um modelo de neg\u00f3cio, indicado principalmente para pequenas empresas e startups -, al\u00e9m dos essenciais fontes de receita e estrutura de custos, deve incluir relacionamento com clientes e proposta de valor como pe\u00e7as-chave para deixar a empresa de p\u00e9.<\/p>\n<p>No caso da escola baiana, que n\u00e3o tinha exatamente essas duas \u00faltimas partes do plano de neg\u00f3cios definidas e fazia o que os clientes queriam s\u00f3 para segur\u00e1-los, foi necess\u00e1rio promover uma mudan\u00e7a radical para mudar a mentalidade dos pais, segundo Patricia. E ent\u00e3o, foi colocada em pr\u00e1tica uma estrat\u00e9gia de mudan\u00e7a positiva para destacar as melhorias.<\/p>\n<p>Ela falou para a diretora comunicar aos pais dos alunos que Salvador era uma cidade com altos \u00edndices de viol\u00eancia, e que seus filhos eram o seu bem mais precioso. Dito e feito: ao lembr\u00e1-los que os ladr\u00f5es poderiam saber que na escola sempre tinha dinheiro vivo, a diretora foi taxativa e disse que, pela seguran\u00e7a dos alunos, n\u00e3o seriam mais aceitos pagamentos em esp\u00e9cie. &#8220;Ao usar uma mudan\u00e7a estrat\u00e9gica que soou positivamente, a inadimpl\u00eancia caiu de forma consider\u00e1vel&#8221;, diz.<\/p>\n<p><strong>2 &#8211; SIMPLIFIQUE SEU CONTROLE FINANCEIRO<\/strong><\/p>\n<p>N\u00e3o adianta complicar. Fazer um bom controle do dinheiro da empresa depende de atitudes simples, como movimentar s\u00f3\u00a0 uma conta banc\u00e1ria para entradas e sa\u00eddas, criar uma planilha unificada atrelada \u00e0 essa conta e n\u00e3o misturar contas pessoais com as da empresa. S\u00f3 assim, segundo Patricia, para enxergar suas finan\u00e7as como um todo.<\/p>\n<p>&#8220;J\u00e1 vi empres\u00e1rios, principalmente os micros, que tiram dinheiro do caixa da empresa para o filho comprar lanche na escola ou para pagar o IPVA do carro&#8221;, conta. &#8220;Vejo pouco cuidado com as finan\u00e7as, e nenhum controle dos custos, do tipo, &#8216;baixei planilha da internet&#8217;. Da\u00ed, \u00e9 um tal de ir jogando os n\u00fameros l\u00e1, sem mexer em precifica\u00e7\u00e3o, delegando impostos&#8230;&#8221;<\/p>\n<p>Mas, profissionalizar essa gest\u00e3o n\u00e3o depende de um departamento inteiro para cuidar disso: \u00e0s vezes, uma pessoa especializada no time j\u00e1 d\u00e1 conta. &#8220;Melhor se o empres\u00e1rio tem conhecimento m\u00ednimo sobre o assunto para &#8216;n\u00e3o ser enrolado&#8217;. Nesse caso, para um bom raio-x das finan\u00e7as, at\u00e9 um simples caderninho funciona&#8221;, destaca.<\/p>\n<p><strong>3 &#8211; TENHA UMA EMPRESA INVESTIDORA<\/strong><\/p>\n<p>Sua empresa \u00e9 daquelas que faz o planejamento financeiro anual ou que, quando o fim do ano se aproxima, come\u00e7a a procurar linhas de cr\u00e9dito (muitas vezes, com uma certa urg\u00eancia) para pagar o 13\u00ba sal\u00e1rio dos funcion\u00e1rios? Se a resposta for a segunda op\u00e7\u00e3o, passou da hora de transform\u00e1-la em uma empresa investidora.<\/p>\n<p>Para isso, basta fazer uma conta simples, segundo Patr\u00edcia, como separar mensalmente o valor proporcional do 13\u00ba dos funcion\u00e1rios e investir em ativos como o Tesouro Selic, com rendimento m\u00e9dio cerca de 2% acima da poupan\u00e7a.<\/p>\n<p>&#8220;Se voc\u00ea precisa de R$ 13 mil no fim do ano e come\u00e7a a investir R$ 1 mil mensais a partir de janeiro, em dezembro voc\u00ea ter\u00e1 em torno de R$ 13,3 mil&#8221;, afirma. &#8220;Ou seja, em 12 meses o valor para pagar o 13\u00ba est\u00e1 garantido, e com um rendimento que nem existia no come\u00e7o&#8221;, destaca.<\/p>\n<p>Mas investir significa tamb\u00e9m negociar prazos com fornecedores e n\u00e3o com bancos, assim como incentivar e premiar os bons pagadores. Outro ponto importante \u00e9 investir em tecnologias voltadas para o cliente, como as que fazem cruzamento e an\u00e1lise de dados para antecipar seus gostos e prefer\u00eancias. &#8220;Fideliza\u00e7\u00e3o \u00e9 a chave&#8221;, conclui.<\/p>\n<p>Fonte: <a href=\"https:\/\/dcomercio.com.br\/categoria\/financas\/3-dicas-para-competir-sem-baixar-os-precos\">Di\u00e1rio do Com\u00e9rcio.<\/a><\/p>\n<p>Fonte da Imagem: <a href=\"https:\/\/www.freepik.com\/free-photos-vectors\/business\">FreePik.<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uma empresa sem um plano de neg\u00f3cios pode afundar em menos de um ano, alerta a especialista Patr\u00edcia Lages. Mas, com planejamento financeiro e gest\u00e3o profissionalizada \u00e9 poss\u00edvel mant\u00ea-la no jogo. Responda se uma empresa fecha por esses tr\u00eas motivos: por atender mal, por vender produtos de baixa qualidade ou por comercializar produtos muito caros? 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