A ess\u00eancia de uma companhia est\u00e1 em sua cultura organizacional, caracterizada pelo conjunto de h\u00e1bitos e cren\u00e7as estabelecidos atrav\u00e9s de valores, normas e atitudes, compartilhadas por todos os membros da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Da era industrial at\u00e9 hoje, percebem-se grandes mudan\u00e7as nos elementos que comp\u00f5em a cultura organizacional de uma empresa. Durante a Revolu\u00e7\u00e3o Industrial, o foco esteve totalmente voltado para a produtividade e a efici\u00eancia. Neste cen\u00e1rio, cada indiv\u00edduo possu\u00eda um papel definido.<\/p>\n
J\u00e1 na era da informa\u00e7\u00e3o, a aten\u00e7\u00e3o foi transferida para o conhecimento e a expertise das pessoas, que foram incentivadas a quebrar fronteiras e se especializarem. Ou seja, sair da zona de conforto, buscar conhecimento e colocar \u00e0 servi\u00e7o da organiza\u00e7\u00e3o. Tal foco deu origem \u00e0 meritocracia, sistema ou modelo de hierarquiza\u00e7\u00e3o e premia\u00e7\u00e3o baseado nos m\u00e9ritos pessoais de cada indiv\u00edduo.<\/p>\n
Com a era digital, as empresas foram obrigadas a reescrever seu modelo de gest\u00e3o. As estruturas hier\u00e1rquicas, mais r\u00edgidas, foram sendo substitu\u00eddas por equipes \u00e1geis e empoderadas. As novas regras foram criando oportunidades para novas experi\u00eancias de aprendizagem, que permitem aos funcion\u00e1rios desenvolver habilidades rapidamente. Cria-se, ent\u00e3o, um ambiente que preza pela evolu\u00e7\u00e3o do indiv\u00edduo em prol de um objetivo comum: reconhecimento do time como um todo para a gera\u00e7\u00e3o de resultados.<\/p>\n
Quando focamos na gest\u00e3o de pessoas, potencializamos movimentos isolados, onde o funcion\u00e1rio deve resolver seus desafios baseado apenas nas suas pr\u00f3prias compet\u00eancias. J\u00e1 na gest\u00e3o de grupo, o desafio se torna coletivo e todas as compet\u00eancias s\u00e3o estimuladas para que o resultado final seja positivo.<\/p>\n
Em gest\u00e3o de pessoas, \u00e9 importante que todos sejam protagonistas, ou seja, n\u00e3o \u00e9 uma carreira solo, \u00e9 preciso estar preparado para se responsabilizar pelas atitudes, em prol do time. Neste modelo, talentos brilhantes, que jogam sozinhos, n\u00e3o t\u00eam mais espa\u00e7o. Uma pessoa brilhante que n\u00e3o joga pelo time, definitivamente, n\u00e3o consegue avan\u00e7ar e pode, inclusive, ser t\u00f3xica para a companhia.<\/p>\n
Essa transi\u00e7\u00e3o, de gest\u00e3o individual para gest\u00e3o de grupo, leva tempo, mas percebe-se que o mundo tem olhado cada vez mais atentamente para essa nova perspectiva. Isso porque, as pessoas j\u00e1 s\u00e3o convidadas, em seu dia a dia, a participarem e serem protagonistas em favor do bem comum da sociedade em que vivem. Mas, no universo corporativo, os indiv\u00edduos ainda precisam aprender mais sobre o tema para assumir essa consci\u00eancia, baseada na vis\u00e3o horizontal e n\u00e3o mais no formato hier\u00e1rquico. E, para isso, \u00e9 preciso um trabalho educativo, temos que mudar processos para alcan\u00e7ar os melhores resultados.<\/p>\n
O princ\u00edpio b\u00e1sico para a implementa\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de grupo, \u00e9 fazer com que as pessoas enxerguem prop\u00f3sito neste modelo e se conectem de forma emocional. Somente assim dar\u00e3o valor e, realmente, ir\u00e3o dar o seu melhor para o grupo. Al\u00e9m disso, \u00e9 importante trabalhar de forma multidisciplinar, ter lideran\u00e7as abertas a ouvir, com pensamento focado em gerar resultado atrav\u00e9s do time. \u00c9 preciso que o grupo tenha um prop\u00f3sito \u00fanico e que esse prop\u00f3sito esteja focado em gerar valor pro cliente.<\/p>\n
Precisamos ter consci\u00eancia de que vivemos novos tempos, precisamos fazer essa an\u00e1lise de contexto e cen\u00e1rio e ver como estamos nos preparando para esse movimento dentro das companhias. A mudan\u00e7a veio pra ficar e a \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas tem um papel fundamental.<\/p>\n
Jussara Dutra \u2014 Diretora de Pessoas e Organiza\u00e7\u00e3o da Senior, uma das maiores empresas especializadas em tecnologia para gest\u00e3o do Pa\u00eds.<\/p>\n
Fonte: Portal Administradores<\/a><\/p>\n