{"id":934,"date":"2018-10-16T09:39:07","date_gmt":"2018-10-16T12:39:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkcertificacao.com.br\/?p=934"},"modified":"2018-10-16T09:39:07","modified_gmt":"2018-10-16T12:39:07","slug":"negocios-inovadores-requerem-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkcertificacao.com.br\/novo\/negocios-inovadores-requerem-lideranca\/","title":{"rendered":"Neg\u00f3cios inovadores requerem lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"

Desenvolver o estilo certo para liderar \u00e9 uma das inquieta\u00e7\u00f5es mais intrigantes do L\u00edder atual, mas existe a “metodologia” correta?<\/em><\/p>\n

Na coluna Franquias, da revista Pequenas Empresas Grandes Neg\u00f3cios, foi divulgado um artigo intitulado: \u2018Lideran\u00e7a tem papel fundamental em franquias\u2019, de Maria Cristina Franco. O texto, basicamente, relembra conceitos prim\u00e1rios da administra\u00e7\u00e3o que abordam sincronia de informa\u00e7\u00f5es, gest\u00e3o eficiente, comunica\u00e7\u00e3o, motiva\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a.<\/p>\n

Segundo s\u00edntese da autora, \u201co sucesso de um time est\u00e1 relacionado ao n\u00edvel de seu comprometimento com a miss\u00e3o, o que se aplica \u00e0s corpora\u00e7\u00f5es e ao franchising. Nesse sentido, o l\u00edder atuante, inspirador e motivador \u00e9 indispens\u00e1vel para que a rede trilhe esse caminho virtuoso\u201d. O pr\u00f3prio SEBRAE sinaliza a import\u00e2ncia da lideran\u00e7a na gest\u00e3o de franchising, ofertando curso espec\u00edfico de gest\u00e3o de lideran\u00e7a, intitulado: Lidere com sucesso.<\/p>\n

J\u00e1, segundo Chiavenato (2003), a abordagem cl\u00e1ssica da administra\u00e7\u00e3o entendia a lideran\u00e7a como instrumento de controle e domina\u00e7\u00e3o e cabia ao colaborador que exercia a fun\u00e7\u00e3o de l\u00edder controlar e fazer valer esse controle em favor da organiza\u00e7\u00e3o. Lembrando que a abordagem cl\u00e1ssica da administra\u00e7\u00e3o compreendeu um per\u00edodo cr\u00edtico para sobreviv\u00eancia das organiza\u00e7\u00f5es que potencializou e acelerou a concorr\u00eancia e a performance das empresas.<\/p>\n

A produ\u00e7\u00e3o em massa herdada por essa competi\u00e7\u00e3o aliada ao monop\u00f3lio do capitalismo liberal configurou a lideran\u00e7a para ditar e extrair ao m\u00e1ximo as potencialidades dos colaboradores. J\u00e1 a partir das demandas origin\u00e1rias da Teoria das Rela\u00e7\u00f5es Humanas, o conceito de lideran\u00e7a passa a ser concebido como instrumento de alian\u00e7a entre organiza\u00e7\u00e3o e colaboradores, com foco nas oportunidades para o crescimento e aperfei\u00e7oamento pessoal e, paralelamente, o crescimento da organiza\u00e7\u00e3o como um todo, vejamos aqui alguns fundamentos sobre liderar:<\/p>\n

Lideran\u00e7as estrat\u00e9gica<\/strong><\/p>\n

O conceito de lideran\u00e7a estrat\u00e9gica gira em torno da capacidade da fun\u00e7\u00e3o de l\u00edder de influenciar os colaboradores de sua equipe a assumirem, de forma pr\u00f3-ativa, responsabilidades que mantenham ou impulsionem positivamente a organiza\u00e7\u00e3o frente aos clientes, ao mercado e \u00e0 concorr\u00eancia.<\/p>\n

A lideran\u00e7a estrat\u00e9gica deve estar alinhada ao planejamento estrat\u00e9gico da organiza\u00e7\u00e3o, pois ela conduzir\u00e1 seu grupo sobre a perspectiva de ser parte do planejamento estrat\u00e9gico, agindo em prol dos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A gest\u00e3o competente deve alinhar e convergir seus prop\u00f3sitos de acordo com a cultura da organiza\u00e7\u00e3o. A atua\u00e7\u00e3o do l\u00edder deve estar atrelada \u00e0 miss\u00e3o, \u00e0 vis\u00e3o e aos valores da organiza\u00e7\u00e3o e s\u00f3 assim ela agira como agregadora e estrat\u00e9gica, de forma a convergir as energias em um s\u00f3 objetivo comum: o objetivo da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Modelos\/Estilo de lideran\u00e7a<\/strong><\/p>\n

Temos tr\u00eas estilos cl\u00e1ssicos de lideran\u00e7a e deles podemos observar vari\u00e2ncias infinitas, entretanto sempre voltamos a essas tr\u00eas ra\u00edzes:<\/p>\n